В книге изложена новая, оригинальная концепция управления фирмой, основанная на стратегическом управлении затратами Концепция включает три основных метода: анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позаюйезиционирования и анализ затратообразующих факторов Применение этих методов революционно преображает учет и общую практику руководства Несомненным достоинством книги является то, что в ней не только обоснованы теоретические идеи по использованию в управленческом учете бмвутстратегических вопросов, но и подробно показано, как именно это следует делать на практике Книга предназначена для финансовых менеджеров компаний, менеджеров среднего звена и главных бухгалтеров, а также для руководителей высшего уровня и консультантов по менеджменту, которых интересует создание системы управленческого учета со стратегической ориентацией Содержание Предисловие Предисловие c 5-5 Предисловие к русскому изданию Предисловие c 6-7 Стратегическое управленбснцшие затратами Новые методы увеличения конкурентоспособности (переводчик: Е Бугаев) Справочные Материалы c 8-278 Примечания Комментарии c 277-278 Авторы В Плотников Виджей Говиндараджан Vijay Govindarajan Джон Шанк John K Shank.